در سال های اخیر بزرگترین پروژه تحلیل افراد، تحقیقی بود که تا پیش از اعلان عمومی با کد رمز پروژه اکسیژن از آن یاد می شد. در این پروژه به این سوال پاسخ دادند: چرا برخی مدیران تاثیرگذارتر از دیگران اند؟
یک مدیر تحلیل افراد به نام دوبی می گوید:
« اکسیژن موفقیت بزرگی برای ما بود.فهمیدیم تفاوت مدیران خوب با سایر مدیران در چیه و چطور می تونیم به انسان ها کمک کنیم، پیشرفت کنن».
در سال ۲۰۰۸ عده ای از مهندسان کاربلد، تفکری را در شرکت گوگل پُر کردند. آن تفکر چه بود؟
مدیریت، کار کم ارزشی است و مهندسان و متخصصان فنی ارزش بالاتری دارند! در واقع آن ها معتقد بودند که مدیریت، کاری اضافی است. برای تحقیق روی این موضوع گروهی تشکیل شد و روی داده هایی که از تیم ها و پروژه های شرکت گوگل گرفته شده بود، تحقیق و تحلیل انجام دادند. در نهایت به نتایجی رسیدند که کاملا برخلاف انتظارشان بود:نه تنها مدیریت در گوگل کاری اضافی نیست بلکه مدیران خوب باعث می شوند کیفیت تیم ها و خروجی آن ها بسیار بالا برود.
پس از پایان این تحقیق، هشت فاکتور اصلی که در مدیران وجود داشته تا باعث رشد موثر بازدهی شود را بدست آوردند.
- مدیرانی که مربی خوبی هستند: کسی که همیشه به رشد همکارانش اهمیت می دهد.
- مدیری که تیم را تقویت می کند و به صورت ذره بینی همه ی کارهای آن ها را تحت نظر ندارد.
- مدیری که به موفقیت اعضای تیم اهمیت می دهد: او دغدغه ی سلامت افراد تیم را دارد.
- مدیری که به نتیجه ی کار توجه دارد.
- مدیری که می تواند ارتباط خوبی برقرار کند.
- مدیری که به توسعه شغلی همکارانش کمک می کند.
- مدیری که چشم اندازد دارد.
- مدیری که برای مشاوره دادن از دانش فنی خود استفاده کند
نکته جالب این است که دانش فنی آخر نکته این لیست است و مهارت های نرم اهمیت بالاتری دارد.
این مقاله را به کمک کتاب باهوش تر، سریع تر، بهتر نوشته چارلز دوهیگ ترجمه ی حسین خدادی نشر آموخته، نوشتیم.
این بلاگ به سفارش سایت میترا آرمان تهیه شده و استفاده از آن با ذکر منبع بلامانع است.
